Las decisiones de contratación emocionales pueden generar costos extremos para su empresa u organización. Harvard Business Review ha declarado que tanto como el 80% de la rotación de empleados se debe a malas decisiones de contratación. El pánico de ocupar un puesto vacante puede ocasionar uno de los errores más costosos que puede cometer un gerente. Con demasiada frecuencia, los gerentes de contratación se sienten abrumados por la ansiedad cuando un individuo renuncia. Esto dirige el enfoque a simplemente colocar un cuerpo en una silla vacante, en lugar de revisar los requisitos relativos a la necesidad del negocio y el talento y las habilidades requeridas para cumplir con esa necesidad de contribuir al éxito y crecimiento del negocio. Se omiten los vacíos de habilidades y fallas en un esfuerzo por cumplir el rol lo más rápido posible. Poner freno a este comportamiento es difelícil, ya que el miedo a no cumplir con los compromisos con los clientes, las metas y objetivos perdidos, combinado con la presión adicional y el trabajo en el equipo y el gerente resultan en pánico y decisiones desencadenadas emocionalmente. Lamentablemente, esto sucede en todos los niveles dentro de una organización, incluidos los ejecutivos, y en organizaciones tanto grandes como pequeñas.
¿El costo de una mala contratación?
Los costos pueden incluir lo siguiente:
Contratos de reclutamiento, incluido el tiempo empleado en el suministro, la entrevista, la contratación y la incorporación por parte del gerente y el equipoLapso en el tiempo a la productividadEl impacto negativo en el rendimiento del equipoLa interrupción de proyectos incompletosClientes perdidosUso de servicios de recolocaciónMarca de empleador debilitadoHonorarios de litigioImpacto en la cultura de la organización
La contratación emocional puede verse influenciada por factores adicionales más allá de la velocidad y el pánico. A menudo, los gerentes de contratación intentan clonar personal o clonarse. El efecto de contratación de clones no ocurre intencionalmente, sin embargo, los individuos se sienten naturalmente atraídos por candidatos que comparten intereses similares, tienen similitudes en la experiencia, redes mutuas o incluso situaciones familiares o personales comparables. La propensión a clonar con respecto a las decisiones de contratación también resulta en un efecto perjudicial para la diversidad de la fuerza de trabajo a medida que las habilidades, las experiencias y la demografía de los empleados de la base de empleados se vuelven muy similares.
me late esta muy chido